大恩物联蓝总分享:落地旌华阿米巴后,公司发生了4点巨大变化!

1995年杭州四海托运部成立,直至2006年改制成立浙江大恩物流有限公司。大恩经过20多年的发展,业务网络辐射100多个城市,现已成为以三方总包物流为主,仓储以及供应链服务为辅的综合型、现代化的物流民营企业,致力于将大恩打造成品质一流的中国物流运营商。



综合总监蓝总在一次复训课程中表示公司从2018年年末开始落地旌华阿米巴,这几年公司的变化非常大,并且蓝总从4个方面阐述了这些变化。


1、员工思维转变

蓝总谈到报表时无奈的表示原本的经营报表非常复杂,导入阿米巴后,刘翰洋老师是经营报表进行了一系列的梳理,加之项目经理、项目主管不断接受阿米巴落地辅导,这些高管逐渐变得会算账,在填经营报表的过程中发现了曾经未能发现的漏洞,精准找到数据不达标的根本原因。可以说每个人都把自己当成了“小老板”,思想方面发生了极大的转变。



2、内部沟通效率提高

经过旌华项目组与大恩物联的沟通讨论,刘翰洋老师指出了原有架构存在的沟通协调方面的问题,并未公司重新调整组织架构,从原来的金字塔式传统架构变为了阿米巴组织架构,权责利更加明晰,各部门间的配合更加紧凑,上传下达的效率明显提升,并且准确性不会发生偏差,真正成为了利益共同体。



3、绩效系统优化

通过对绩效系统的梳理与盘点,公司重新调整了方向,彻底摒弃了凭感觉打分,一切以数据说话,一切以经营结果为准,员工明显更加服气。此外,所有部门的重点绩效都围绕公司战略展开构建,大家力出一孔,拳往一处打,最终实现了利出一孔。



4、建立会议系统

实际上,不少企业对会议不重视,或会议冗长无重点。蓝总表示,学习了阿米巴经营模式后,公司意识到会议系统的重要性,现在公司的会议时间基本能够保证在一个小时内结束,且每次会议必须有结果、有责任人、有时间节点。



蓝总感慨自落地阿米巴后,员工的变化十分明显,可见与专业的阿米巴老师合作非常重要。在推进的过程中,公司遇到了很多困难与困惑,诸位老师及时的解惑,与公司一同迅速解决难题,不断的给予指导,让公司少走很多弯路,导入第一年便实现了总营收6.8亿元,并将2021年的挑战指标定在13亿元。之所以有这样的信心,正是因为对阿米巴的信任,对旌华团队的信赖!


  



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