重磅推荐 | 汪洋老师新书《阿米巴经营之拍案说法》预售中!
阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。
疫情反复,众多企业生死存亡之际渴望落地阿米巴经营模式。那么,如何才能用阿米巴抓住拐点?企业经营的底层逻辑与规律是什么?阿米巴到底是不是工具呢?落地阿米巴的常见误区又是什么呢?
《阿米巴经营之拍案说法》系统地阐述了阿米巴经营模式的起源,从概念解读到每个要素的详细介绍,结合实战案例融合贯通,帮助读者吃透理论知识,掌握落地经验,快速有效地实现经营目标。
《阿米巴经营之拍案说法》分为11章:
第1章 追本溯源:阿米巴经营模式的源起与优势;
第2章 概念解读:阿米巴经营模式的构成;
第3章 组织划分:破除原始僵化的组织结构;
第4章 经营会计:以独立核算指导自主经营;
第5章 内部交易:传导市场压力,各单元贡献清晰化;
第6章 费用分摊:公共费用由全部参与方共同承担;
第7章 经营计划:总体发展目标的顶层设计与分配;
第8章 推行落地:阿米巴经营的落地与持续循环改善;
第9章 激励体系:让真心付出者得到应有的回报;
第10章 企业文化:绝非务虚的阿米巴经营哲学;
第11章 全书总结
书中列举了旌华阿米巴实战案例,如中地集团如何做阿米巴组织划分,青岛张氏机械如何做经营会计,京鲁船业的内部交易,中环寰慧集团的经营计划与预算配合……详细解读案例,向优秀的企业学习!

相信阅读本书后,你和你的企业能够找到自己的方向,带来无限惊喜。
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