重磅推荐 | 汪洋老师新书《阿米巴经营之拍案说法》预售中！

阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

疫情反复，众多企业生死存亡之际渴望落地阿米巴经营模式。那么，如何才能用阿米巴抓住拐点？企业经营的底层逻辑与规律是什么？阿米巴到底是不是工具呢？落地阿米巴的常见误区又是什么呢？

《阿米巴经营之拍案说法》系统地阐述了阿米巴经营模式的起源，从概念解读到每个要素的详细介绍，结合实战案例融合贯通，帮助读者吃透理论知识，掌握落地经验，快速有效地实现经营目标。

《阿米巴经营之拍案说法》分为11章：

第1章 追本溯源：阿米巴经营模式的源起与优势；

第2章 概念解读：阿米巴经营模式的构成；

第3章 组织划分：破除原始僵化的组织结构；

第4章 经营会计：以独立核算指导自主经营；

第5章 内部交易：传导市场压力，各单元贡献清晰化；

第6章 费用分摊：公共费用由全部参与方共同承担；

第7章 经营计划：总体发展目标的顶层设计与分配；

第8章 推行落地：阿米巴经营的落地与持续循环改善；

第9章 激励体系：让真心付出者得到应有的回报；

第10章 企业文化：绝非务虚的阿米巴经营哲学；

第11章 全书总结

书中列举了旌华阿米巴实战案例，如中地集团如何做阿米巴组织划分，青岛张氏机械如何做经营会计，京鲁船业的内部交易，中环寰慧集团的经营计划与预算配合……详细解读案例，向优秀的企业学习！

相信阅读本书后，你和你的企业能够找到自己的方向，带来无限惊喜。

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