食品行业 | 伊之友落地旌华阿米巴6个月,经营利润同比增长25.5%!阿米巴经营餐饮业案例_阿米巴经营模式案例_阿米巴经营成功案例 - 旌华阿米巴(北京)咨询有限公司

  
伊之友创建于1993年,门店分布在浙江台州天台县及临海市,然而近几年公司发展停滞不前,利润下降,即使学习过相关管理课程,但企业经营仍没有起色。

  2020年年底,董事长陈总先后2次参与了旌华阿米巴实操系统班的2天课程,随后立即决定导入阿米巴经营系统。经过充分准备,刘翰洋、温裕隆、辜庆波三位老师于2021年3月进驻企业展开了阿米巴经营系统咨询落地辅导。

  经过不断的赋能辅导,企业及时梳理了战略及发展方向,明晰了品牌定位,团队店长开始主动动脑,强化了经营意识。项目组手把手辅导企业梳理财务数据,让企业知道产品赚钱还是亏钱,并构建完善的薪酬绩效体系,调动员工积极性。

  6个月的时间,通过落地阿米巴经营模式,伊之友开始发生明显的改变。目前公司整体销售现金业绩同比增长20.6%,经营利润同比增长25.5%,新增门店2店,员工心态发生潜移默化的改变。

  项目组老师表示,落地阿米巴是个长期的过程,伊之友还需持续坚持阿米巴经营会计的核算方法进行核算,不断提升核算的时效性,坚持按现有的年度经营计划思路进行每月的目标制定,并且把公司级的经营分析会及门店的经营分析会开好,将产品结构业绩分析做得更好,让更多产品标准化、量产化,以提高效益。