44年知名百货企业——聊城市百货集团落地阿米巴，全员焕然一新，当地媒体新闻竞相报道！阿米巴经营批发零售业案例_阿米巴经营模式案例_阿米巴经营成功案例 - 旌华阿米巴（北京）咨询有限公司

聊城市百货大楼开业于1977年，是全国知名百货大楼，同时也是山东大型百货及商超、家电连锁集团。现有营业网点30多处，营业面积达20多万平方米，营业收入超20亿，是山东省重点商业零售企业，山东省服务名牌，先后荣获荣誉称号50余项。

　　2020年12月1日，聊城市百货大楼有限公司阿米巴咨询项目隆重启动，旌华咨询首席顾问谢民老师团队为其注入经营真谛，使老企业再次焕发新活力!

　　很多企业都有自己的经营哲学，但是让它渗透到员工的细胞里却很难，稻盛和夫同样意识到了这个问题，他采取天天念、日日念，直到进入细胞的方式解决问题。谢民老师要求聊百人形成习惯，每日晨会诵读六项精进，交流工作心得，贯彻“人人是百大，百大是我家”的工作理念。

　　百货大楼的一名员工表示：“六项精进的学习使我干劲更大了，精气神更足了!”如今，千名员工精气神十足，面貌焕然一新，不仅能算好账，还能卖好货。

　　谈及导入阿米巴经营模式后企业的变化，百大金鼎购物中心三楼的巴长魏丽君说：“我们由原来的管理者真正成为了经营者。”各阿米巴组织通过每天对经营报表的制作和分析，更加清晰的掌握了费用如何把控，毛利点如何提升，更是难能可贵的明白了一个阿米巴组织的提升点在哪里，使经营工作更加科学、更加高效。

　　落地阿米巴10个月以来，聊百真正不断的由“传统管理”过渡到“人人自主经营”，服务好聊百的顾客，形成共同价值创造，共同分享价值增量，找到了企业增效降本的好工具和方法。

　　在接受聊城市广播电视台采访时，聊百党委书记总经理乔本然表示：“导入阿米巴经营模式是一项长期的系统工程，促使人人成为经营者，提高企业创新能力、市场竞争能力和实现企业愿景的战略举措，关乎企业未来发展，关乎每一位员工的切身利益。”

　　通过阿米巴经营模式的构建，谢民老师与团队帮助聊百解决了当前在发展中遇到的瓶颈，实现了组织变革、资源整合，进一步提高了企业效能，为聊百未来持续健康快速发展提供了坚实保证。

　　相信在谢民老师与团队的持续赋能下，这家有着44年历史的老企业将会经营再上一层楼，显著提升经营利润，焕发青春!