广西建宏董事长陈总分享：虽然经历疫情，但回款与产值提升了，而且后劲十足，我非常的骄傲！阿米巴经营建筑业案例_阿米巴经营模式案例_阿米巴经营成功案例 - 旌华阿米巴（北京）咨询有限公司

广西建宏董事长陈总分享：虽然经历疫情，但回款与产值提升了，而且后劲十足，我非常的骄傲！

作者：旌华阿米巴2022-04-11

市场环境的变化让传统的管理模式逐渐不再能满足企业的发展需求，如何从“人心”出发破解经营密码已经成为了现时代的共同课题。

由日本经营之圣稻盛和夫所践行的阿米巴经营模式成功帮助数万企业解锁了经营难题，而这套模式的关键就在于“经营人心”，让员工从“被动管理”变成“主动经营”，以此为企业培养建设优秀的经营型复合型人才梯队。

作为一家全球化运营的化工新材料主板上市公司，随着集团各事业部的国际化、基地化、产业链化的飞速发展，万华化学集团意识到急需做出改变，寻找一套科学且能够高效激活员工的管理模式，最终万华集团了解到了阿米巴经营模式。

万华化学集团股份有限公司是一家全球化运营的化工新材料公司，业务涵盖聚氨酯、石化、精细化学品、新兴材料四大产业集群，拥有烟台、宁波、四川、福建、珠海、匈牙利六大生产基地及工厂，形成了强大的生产运营网络，并在欧洲、美国、日本等十余个国家和地区设立子公司及办事处，致力于为全球客户提供更具竞争力的产品及综合解决方案。

在掌握了企业的基本情况以及存在的问题后，以旌华咨询首席顾问谢民老师为首的老师组为其制定化阿米巴系统落地辅导，重新划分阿米巴组织架构，数据化经营，并通过内部核算激发全体员工参与经营，培养理念一致的经营人才。

辅导期间，在谢民等老师的悉心培训教练下，万华团队现场完成了构建阿米巴组织，构建经营管理会计核算，实施内部市场化交易。万华高管对项目组老师的专业与态度连连称赞，并在学习的过程中种下了经营意识，贯彻了企业家理念，大家对降本增效集思广益，积极提出了不少可行的、能落地的改善方案，使得公司更加坚定了深入落地阿米巴的决心。

万华集团高涨的积极性让老师们备受鼓舞，双方的共同努力定能使阿米巴经营模式在企业高效落地，隽拔的完成董事长廖总提出的“打造可持续的、不可撼动的成本优势；建立全员参与成本费用管理的机制；成本管理标准化，成本及时公开，考核到位”的落地要求，全面促进员工经营意识转变，发挥部门协同作用，提高系统思考能力，激发员工经营主动性，超越2021年246亿元净利润，交出更为亮眼的成绩单！