划小经营单元，激发员工创业激情

内部市场化，以客户为中心,快速响应市场

打通部门墙,各部门形成真正的命运共同体

全员主动开源节流、降本增效，为利润负责

树立稻盛和夫的“销售最大化，费用最小化”经营原则

老板告别糊涂账，实行彻底的数字化管理

全面提升干部经营，领导，管理能力

科学评价员工贡献，实现公平公正分配

培养“内部企业家”，解放老板

助力企业实现经营盈利增长

第一单元 理念破解

第二单元 阿米巴经营之组织划分

第三单元 阿米巴经营之经营会计

第四单元 阿米巴内部交易与定价

第五单元 阿米巴经营之业绩分析与循环改善

第六单元 阿米巴经营之绩效激励优化

第七单元 阿米巴经营之哲学构建

第八单元 阿米巴经营之年度计划与日常运行